Mapear os processos de negócios da empresa, identificando oportunidades de melhorias, elaborando plano de ação para a sua implantação.

Exemplos de trabalhos que podem ser oferecidos:

Revisão de processos – analisar os processos de apoio (Financeiro, Contas a Pagar, Contas a Receber, Conciliação Bancária, etc.), identificando oportunidades de melhorias.

Planejamento Estratégico – desenvolver Planejamento Estratégico para empresa preparando-a para um novo cenário.

Estrutura Organizacional – revisão da estrutura organizacional da empresa. As empresas crescem ao longo do tempo, e há necessidade de se rever a estrutura organizacional, adequando-a para a nova realidade.

Mapeamento de Processos – identificar os processos de negócios, inter-relacionando com as áreas das empresas, clientes e fornecedores.

Documentação Processos de Negócios – documentar os Processos de Negócios, atribuindo responsabilidades aos envolvidos.

Centros de Competência – criação de Centros de Competência específicos, definindo metodologias e matriz de responsabilidades.

Orçamento de Custos de Processos e Produtos – dotação de processo orçamentário para processos, produtos e serviços.