Mapeamento dos processos de negócios.

Identificação das necessidades e proposição de melhorias nas áreas de processos, ferramentas e pessoas.

Gestão de Mudança. Identificação dos pontos críticos e plano de trabalho visando a implantação do ERP.

Identificação de melhorias no sistema de gestão, com especificação das necessidades junto ao fornecedor, homologação e implantação.

Documentação do ERP adequado às necessidades dos processos de negócios. Plano de trabalho envolvendo toda a equipe.

Treinamento da equipe.